АНАЛИЗ состояния водозаборных скважин (ВЗС) и водопроводной сети (ВПС).
С 1 декабря 2016 г., вынужденно, в связи со сменой правления, чтобы обеспечить работоспособность ВПС, и исключить заиливание ВЗС, мне пришлось по поручению правлению взять под контроль эти объекты. По штатному расписанию – сантехник на 0,5 ставки.
Пять месяцев наблюдения и обслуживания позволяют сделать следующие выводы.
ВЗС №1 – возле водонапорной башни (она же сейчас выполняет роль пожарного водоема).
В ноябре 2016 г., прежнее правление провело ремонтно-профилактические работы этого объекта, выплатив индивидуальному предпринимателю 730 рублей. Что конкретно было выполнено в Акте не отражено.
Рабочее давление в скважине поддерживалось на уровне 2,8 Атм. При открытом кране (½ дюйма) – давление падало до 1,7 Атм – явная нехватка воды в скважине. С конца января 2017 г. – до середины февраля давление периодически стало падать до 1,2 Атм без разбора воды. К середине марта давление упало до 0,2 Атм и скважину пришлось отключить.
Вывод. Либо в скважине нет воды (25 лет эксплуатации - запредельный срок), либо сломался насос. В любом случае - демонтаж скважины. Осталась одна рабочая скважина – ВЗС №2 (новая).
ВЗС №2 – новая.
В сентябре - октябре 2016 г. была отключена прежним правлением, в виду сокращения разбора воды. В конце ноября, при передаче дел новому правлению, было рекомендовано новому персоналу один раз в месяц включать ее в работу для прокачки.
Попытка выполнить рекомендацию в декабре 2016 г. привела к неудаче – скважина выходила на рабочее давление в 3,7 – 4,2 Атм. (Случайный или умышленный сбой настроек?) Снижение давление требовало вызова наладчиков. Стоимость работ – 350 руб. (но это не 730 руб. ???).
В декабре 2016 г. долг СТ перед Энергосбытом составлял 6 000 руб., в кассе и на счету = 0 руб. СТ можно было объявлять банкротом.
Кроме того, температурный режим работы электронного оборудования скважины составляет от минус 10 – до плюс 40 градусов Цельсия. Железный контейнер не может обеспечить такого режима. В зимний период скважина НЕ РАБОТОСПОСОБНА. Вот к чему привело строительство по понятиям, а не по проекту.
Рабочий запуск планировался на апрель 2017 г., но выход из строя ВЗС №1, вынудил правление запустить ВЗС №2 в середине марта. Повезло с погодой. Установился плюсовой режим. Запуск произвел штатный сотрудник СТ, без вызова наладчиков. Экономия = 350 руб. Долг Энергосбыту на конец марта = порядка 2 500 руб, компенсация за неиспользованные отпуска прежнего председателя = 3 000 руб. Мы все еще в финансовой яме.
Вывод. 1). Для эксплуатации ВЗС №2 в зимний период необходима реконструкция (утепление помещения и переустановка в нем управляющей аппаратуры). 2). Своевременная оплата членских взносов и потребленной электроэнергии.
Водопроводная сеть.
Отсутствие проектной документации. Нет схемы расположения колодцев, их назначения, внутренней разводки. В некоторых колодцах – непонятные подключения. В некоторых – постоянное наличие воды – есть видимая течь на фитингах (некачественно выполненные работы), заниженный уровень крышек колодцев (стекание дождевой воды и грязи). Практически во всех колодцах присутствует строительный мусор: бетон, обрезки труб, арматуры и т.д. Объект сдавался и принимался не должным образом.
Вывод. Для дальнейшей эксплуатации ВПС необходимо:
- очистить колодцы от мусора;
- начертить монтажную схему;
- устранить течь на фитингах;
- в нужных местах поднять крышки люков на уровень полотна дороги;
- на зимний период предусмотреть утепление разводок в колодцах (наблюдалось промерзание кранов и образование ледяных пробок);